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¿Es el COVID-19 una de las más grandes pandemias de todos los tiempos? En este storymap te contamos sobre otras enfermedades que han impactado al mundo en su historia. 10 pandemias que transfomaron a la humanidad Mariana Garzón, estudiante de Comunicación Social y Periodismo

Una juventud sin futuro, sin oportunidades, sin pensión, sin educación y sin nada más que perder, es la que arriesga su vida a diario para luchar por el cambio del país. X. Pagar por las noticias se transforma un reto El modelo de negocio que mantuvo boyante a los medios de comunicación tradicionales durante la segunda mitad del siglo XX sufrió una ruptura profunda con el advenimiento de la Internet y otras tecnologías digitales, como indica Picard en sus trabajos iniciales sobre la red. Las noticias, que habían sido subsidiadas de forma directa o indirecta por la publicidad, dejaron de ser el vehículo para captar la atención de las audiencias y ser el puente entre los anunciantes y los medios, explican C.W. Anderson, Emily Bell y Clay Shirky en su manifiesto sobre el periodismo pos-industrial. El objetivo de la publicidad no fue sostener a las noticias, ni a la libertad de expresión o al periodismo, sino utilizar las noticias como vehículo comercial. De modo que tan pronto como los anunciantes encontraron nuevos canales (y tal vez más efectivos) para conectarse con el público, abandonaron a la industria tradicional como forma principal de distribución publicitaria. Primero fueron páginas de clasificados como Craiglist, pero luego las redes sociales y los buscadores, principalmente, abrieron nuevas oportunidades a los publicistas a través del mercadeo directo sin necesidad de la creación de contenidos noticiosos y con mediciones de mayor precisión respecto al impacto de las campañas publicitarias. Ahora, los medios noticiosos han tenido que sobrevivir con recursos publicitarios cada vez más escasos, pues estos se han desplazado de los medios tradicionales a las plataformas tecnológicas que ofrecen un contacto directo con los públicos objetivos. Informes muestran cómo la publicidad online se concentra en los cuatro gigantes de la internet, Google, Facebook, Amazon y Apple, mientras que los medios tradicionales tienen que buscar estrategias innovadoras para generar recursos o afianzar la calidad de sus contenidos para poder monetizarlos frente a la audiencia. Al comienzo de la Internet, los medios tradicionales, particularmente los periódicos, creyeron que la distribución gratuita de los contenidos a través de la red contribuiría a afianzar su antiguo modelo publicitario en un nuevo sistema informativo en el que alcanzaría a una mayor audiencia. Sin embargo, la oferta gratuita de contenidos no tuvo el mismo soporte publicitario dentro del espacio abierto de la red y pronto los medios descubrieron que la abundancia de contenidos informativos deterioraba las estructuras tradicionales. El modelo de negocio ha pasado entonces de una estructura industrial, subsidiada por la publicidad, a formas pos-industriales de producción y negocio, como reconocen Anderson, Bell y Shirky. Ese viejo orden no será reestablecido, pues las estructuras tradicionales parecen no ser efectivas hacia el futuro. Como reacción a la pérdida de publicidad, los medios tradicionales y nativos digitales han tenido que crear nuevas formas de negocio. La principal de ellas, adoptada por periódicos legendarios estadounidenses como The New York Times, fue instaurar a la operación digital en el centro de la redacción, aumentar la calidad y la distribución global de productos digitales a fin de cobrar suscripciones a sus usuarios más fieles, según narra Ismael Nafría en su libro sobre la reinvención del diario en ambientes digitales. La apuesta del NYT implicaba pensar siempre en la calidad del producto y en el usuario final para dar valor al contenido noticioso y transformar a lectores esporádicos en suscriptores. La segunda estrategia digital de los medios tanto tradicionales como digitales ha consistido en generar valor comercial a los contenidos a través de publicidad nativa en línea, publirreportajes y especiales temáticos en los que se insertan fácilmente los anunciantes. Esta movida ha horadado la muralla epistemológica que existía entre los departamentos comerciales y las redacciones de noticias, transformándola en una cortinilla –como asegura Coddington— que ambos grupos traspasan con facilidad extrema (no sin complicaciones deontológicas) para asegurar el sostenimiento de los medios y el negocio. En Colombia, los medios tradicionales, particularmente, El Espectador, El Tiempo y revista Semana se movieron hacia contenidos pagos por suscripción a través de muros que dejan ver ciertos contenidos o un número determinado antes cobrar. Este proceso se aceleró durante la pandemia, cuando la distribución de impresos en sitios públicos y a los suscriptores sufrió no solo desde lo logístico sino también con respecto a la salubridad pública porque las personas tenían miedo de contagiarse por recibir objetos y materialidad durante la pandemia. El informe del Digital News Report 2022 muestra que solo el 12% de los encuestados colombianos dijo que había pagado por acceder a noticias en línea, lo que representa una caída de 3 puntos porcentuales con respecto a la encuesta anterior de 2021. Cuando analizamos el pago por noticias online en Colombia en el contexto de la región de las Américas, encontramos que solo estamos por encima de Argentina y Chile y que Perú nos supera por dos puntos porcentuales, a pesar de que el año anterior aparecimos a la par con este mercado andino. Este declive, de carácter global, se explica parcialmente por la inflación y el costo de vida, que ha hecho que muchos usuarios estén pensando en cortar o reducir los servicios de suscripción, que en el caso de hogares con bajo poder adquisitivo como en Colombia, representa un riesgo frente a otros sistemas de pago por entretenimiento como Netflix y Spotify. De ese 12% de usuarios que reporta haber pagado por noticias online en 2022, el 5% asegura que obtiene acceso gratuito a noticias digitales como parte de la suscripción a otros servicios, el 3,6% hace un pago continuo a través de una suscripción o membresía de un servicio de noticias online y el 3,5% paga el acceso a noticias digitales como parte de un paquete de medios impresos y digitales o lo recibe gratis como parte de la suscripción de un medio impreso. El reto consiste, desde nuestra perspectiva, en aumentar el número de usuarios que hacen un pago continuo a través de suscripciones y para eso, los medios tradicionales y nativos digitales deben invertir en producir contenidos relevantes y útiles para las audiencias y en establecer conexiones con las características específicas de la red. Algunas marcas están invirtiendo en tecnologías automáticas para detectar contenidos con el potencial de transformar usuarios en suscriptores, cerrando historias que tienen la capacidad de generar el comportamiento de pago. Sin embargo, creemos que sin elevar la calidad misma del contenido, la posibilidad de que un ciudadano pague por información común y corriente es escasa, a menos que esté atada a otros beneficios o servicios. Adicionalmente, el informe del DNR indica que las grandes marcas tienden a llevarse la potencialidad del pago en diversos mercados, lo que pone en desventaja a los nativos digitales y emprendedores online. Lee el siguiente capítulo

Programa dedicado a hablar de videojuegos y a presentar noticias de interés para los gamers. Xtra Check Point Programa dedicado a hablar de videojuegos y a presentar noticias de interés para los gamers. Unisabana Radio Compartir

Un peruano en Bogotá Juana María Carrillo Ángel Una decisión puede desencadenar un destino nunca concebido, pero real, nos recuerda Johnny Adrián Patiño, un peruano de 35 años, quien se convirtió en un habitante en situación de calle por malas decisiones en su juventud. Las imágenes capturan la comunicación expresada a través de sus gestos, posturas, movimientos y su conexión espiritual dentro de un camino en el que busca la luz. Da click en las imágenes para la vista completa. Lea también: De rico, a migrante pobre 1/8

El más completo programa radial dedicado a difundir la historia y actualidad de Millonarios F.C. El Diccionario de la Moda Abordajes de la moda en la historia, el cine o en casa. Emprendimientos y recomendaciones. Unisabana Radio Compartir

La vida detrás de la invisibilidad de un investigador  La Hora del Deporte Unisabana Radio Share

El dolor me hizo oscura Laura Sofía Torres Castellanos Perderse puede llevarte hacia una luz oscura. Da clic en las imágenes para la vista completa. Lea también: El vacío de un adiós 1. Mi dolor interior.jpg 2. Me esta consumiendo.jpg 8. Por fin soy quien queria.jpg 1. Mi dolor interior.jpg 1/8

La Institución Educativa Agustín Guerricabeitia lleva en construcción desde julio de 2019. A la fecha, ya se invirtió el presupuesto de toda la obra, que consta de dos etapas, y no se ha completado ni siquiera el 90 % de la primera. En concreto y sin funcionamiento: el colegio de Cajicá que aún no llega Por Laura Vanesa Barrera y Laura Angélica Lenis 8 de abril de 2024 La Institución Educativa Agustín Guerricabeitia lleva en construcción desde julio de 2019. A la fecha, ya se invirtió el presupuesto de toda la obra, que consta de dos etapas, y no se ha completado ni siquiera el 90 % de la primera. Con una proyección poblacional de 98 mil habitantes, Cajicá es el segundo municipio más poblado de la región Sabana Centro. Tiene seis colegios públicos en el municipio ; serían siete si se hubiera terminado el Agustín Guerricabeitia, que lleva más de cuatro años y dos administraciones sin que se abran sus puertas. El predio sobre el cual se ejecuta la obra tiene un valor de 11 mil millones de pesos y fue donado por la Gobernación de Cundinamarca para mejorar la calidad educativa del municipio. Mediante el contrato de obra 010 de 2019 , durante la alcaldía de Orlando Díaz Canasto (2016 - 2019), se proyectó construir la primera etapa del colegio Agustín Guerricabeitia, que corresponde a las instalaciones de primaria. De estar construido, el colegio tendría una capacidad para 600 alumnos . Contaría con administración, ocho aulas, baterías de baños y enfermería en el primer piso y otros ocho salones, laboratorio y sala de informática en el segundo. Además, en las zonas exteriores habría portería, parqueaderos y vías de acceso. La construcción empezó con un presupuesto inicial de 6.542 millones de pesos y un plazo de ejecución de 5 meses, desde el 31 de julio hasta el 31 de diciembre de 2019. Sin embargo, la obra se ha prolongado durante más de 4 años y el presupuesto total ha aumentado. En 2021, se le adicionó una suma de 1.685 millones al presupuesto inicial, dando un total de 8.225 millones, según el Informe de Rendición de Cuentas presentado por la Alcaldía ese año. Al contrato de obra se le han realizado 6 prórrogas y 10 suspensiones (algunas de ellas también con prórrogas). El último proceso registrado en el Sistema Electrónico de Contratación Pública tenía como fecha final contractual el 23 de agosto de 2023; no obstante, no se alcanzó el 100% de su objeto, sino un aproximado de 86,09%, según el acta de inspección final de la obra. La Secretaría de Obras Públicas atribuye el retraso de la obra al contratista, el Consorcio Agrocol, cuyo representante legal, al momento de la creación del contrato, fue Luis Hernández Serrano. A partir de diciembre de 2019, empezó a figurar en los documentos Jaime Barrios Redondo como el representante del Consorcio conformado por Turpial Ingeniería SAS, con el 30% de participación, y Goat Engineering SAS, con el 70% de participación. La primera empresa está registrada en la Cámara de Comercio de Barranquilla; la segunda, en la Cámara de Comercio de Valledupar. Jaime Barrios Redondo, el actual representante legal del Consorcio, fue nombrado en un caso de posible corrupción en Bogotá denunciado por el concejal Julián Sastoque . En diciembre de 2022, el cabildante afirmó que la adjudicación de la construcción de la Unidad Deportiva El Salitre había sido ‘hecha a la medida’ para beneficiar a la Unión Temporal San Antonio. Entre las empresas que la conforman está Inversiones Grandes Vías e Ingeniería SAS, entidad en la que Barrios es accionista. Para el momento de la denuncia, el concejo de Bogotá afirmó que la obra estaba desmantelada e inservible. Además de estas irregularidades, la Contraloría General de la República abrió un proceso el 30 de diciembre de 2020 en el que Jaime Barrios Redondo aparece como presunto responsable fiscal de daños patrimoniales a Riohacha, La Guajira. Las obras por las que fue investigado eran para la adecuación de la plaza principal, el cementerio y la construcción de una cancha de microfútbol en el corregimiento de Camarones. Aunque desde la Secretaría de Obras de Cajicá se afirma que se han iniciado procesos para cambiar al contratista, el Consorcio Agrocol continúa figurando como el encargado de la obra. Y, tras 4 años y más de 8 mil millones de pesos invertidos, el municipio sigue sin inaugurar el colegio Agustín Guerricabeitia. Al respecto, Paula Hernández, concejala de oposición de Cajicá por el partido Cambio Radical para el periodo 2020-2023, afirmó que Cajicá es un municipio de categoría segunda, por lo que cuenta con más de 90 mil millones de pesos colombianos anualmente para inversión. “No hay nada más indignante que tú tengas plata y no sepas en qué se invirtieron los recursos. No somos un municipio pobre, no somos un municipio que no tenga cómo generar obras de gran impacto”, concluyó. A la fecha de publicación de esta nota se consultó el Plan de Desarrollo Territorial de la administración actual de Cajicá, a cargo de la alcaldesa Fabiola Jácome, en el que se plantea realizar “acciones jurídicas pertinentes para resolver, continuar y terminar la Construcción del Colegio Agustín de Guerricabeitia”.

Los Premios Corte Final son un evento organizado por el Programa de Comunicación Social – Periodismo de la Universidad Católica de Pereira. Esta premiación es una importante vitrina para los realizadores jóvenes de Colombia porque desde su concepción, cree en la importancia de suplir y sustentar la necesidad de espacios de visibilización para contribuir al intercambio y circulación de productos académicos y culturales. Crónica - Ganador Entre artistas y aerosol: la reconstrucción de una población La comuna 13 San Javier es una de las 16 de Medellín, Antioquia. Por esas mismas calles en las que hoy los turistas hacen tour de grafitis, hace 20 años corría la sangre de cientos de inocentes. Deisy Dayana Rojas Nivia, Comunicación Social y Periodismo Conoce más

2019 Mención Especial - Opinión Mujeres, no más silencio Un pueblo debe concientizarse de aquellos actos crueles que ocurren en la misma tierra en la que vive. Las mujeres víctimas de violencia sexual por causa del conflicto están demoradas en hablar. Daniel Durango, Comunicación Social y Periodismo Mención Especial - Crónica ¡Manos al campo! Jorge Gaitán, ex-rector de la Universidad Agraria de Colombia, es el creador del programa Sembrar paz, con el cual se pretende capacitar colombianos de población rural. Sara María Amador Gómez, Comunicación Social y Periodismo Mención Especial - Crónica Salvemos a nuestros líderes, ¡Rápido! Esta columna de opinión llamó la atención sobre el asesinato de líderes sociales en el año 2018. Las medidas propuestas y, en teoría, aplicadas por parte de la Defensoría, el Ministerio del Interior y las demás entidades competentes lucían insuficientes para cumplir con el objetivo de proteger a estas personas. Yaleni Solano, Comunicación Social y Periodismo Mención Especial - Entrevista Resguardo indígena de Chía: de bastión muisca a territorio marginal Entrevista a Jerónimo Jaramillo -antropólogo muisca, investigador de la cultura muisca de la Sabana de Bogotá y director del colectivo cívico Ubas Chi-, quien habla sobre las actuales problemáticas y la crisis de identidad que hoy persisten en el Resguardo Indígena de Fonquetá y Cerca de Piedra, del municipio de Chía, Cundinamarca. Juan Nicolás Barahona Espinosa, Comunicación Social y Periodismo